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模版大全(4):市场销售部门如何制定 OKR

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  方针(O)回覆的是:咱们想做什么,是定性的,要求可以大概鼓励人心,引发团队共识。

  OKR 实施历程中,草拟、制订好方针和环节成果长短常主要的一环,无效的 OKR 制订,必要餍足 SMART 准绳——明白的、可权衡的、可实现的、有有关性和有时限性。

  市场、发卖部分,是将公司产物对外推广以及完成发卖业绩的主要部分。他们事情的品质,间接关系到公司的效益。那么若何协助市场、发卖部分正当制订 OKR,推进业绩告竣?本文为 模版大全 (4)市场发卖篇。

  环节成果(KR)回覆的是:咱们若何晓得本人告竣了方针要求,是定量的,设想 KR 最具应战的部门是若何把方针中定性的形容笼统为定量的暗示。

  听到良多舆论说在中王法式员是吃芳华饭的,那么产物司理呢,也吃芳华饭吗?

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